Participants à la rétrospective agile
Qui devrait être les participants à la rétrospective? Sera-ce que seuls les membres de l'équipe OR Si le responsable des produits, toutes les parties prenantes et les équipes à charge participe également.
Je suis d'avis que seule l'équipe devrait se rencontrer pour discuter des rétrospectives, sinon tous les membres de l'équipe ne s'ouvriront pas. Mais l'un des gestionnaires insistez sur le fait que toutes les participants doivent également être incluses.
S'il existe des problèmes liés à la planification, de la collaboration et de la communication entre les membres du PO et de l'équipe, je suggère d'inviter le PO à la rétrospective.
Lorsque vous effectuez des communiqués de produits planifiés, il pourrait être utile d'organiser une rétrospective directement après la libération, où l'équipe et la parties prenante peuvent discuter des sprints qui ont conduit à la libération et proposent des idées pour améliorer la manière de travailler pour la prochaine. livraison.
Il n'y a pas de règle difficile et rapide sur qui inviter à la rétrospective. La bonne réponse changera presque certainement une base rétrospective par rétrospective. La bonne réponse dépend aussi de nombreuses choses:
- La relation entre le PO et l'équipe
- La relation entre les parties prenantes et le po
- La relation entre votre responsable et votre équipe
- Les problèmes actuels que l'équipe sont confrontés (sont-ils plus techniques ou plus axés sur les entreprises?)
- Et tout nombre d'autres choses potentielles (désolé d'être vague ...)
En tant que facilitateur de la rétrospective, il appartient à votre maître de Scrum de structurer la rétrospective de telle sorte qu'elle entraînera une amélioration continue. Si cela signifie impliquer des parties prenantes clés, ces parties prenantes devraient être invitées. Si cela signifie une séance de porte fermée pour l'équipe principale, la rétrospective devrait être fermée aux participants externes.
Étant donné que Scrum Masters n'a pas de force de force, un bon maître Scrum comprendrait la nécessité de demander des contributions de l'équipe, du gestionnaire, du PO et des parties prenantes concernées afin de créer un consensus sur l'OMS d'inviter à chaque fois. Un bon maître Scrum renforcerait une relation positive avec votre responsable de sorte que le gestionnaire comprendra finalement pourquoi cette flexibilité est si importante.