Quelle est la différence entre Scrum et Développement Agile?
Quelle est la différence entre Scrum et Développement Agile? Est-ce que Sprint et Itérations sont les mêmes?
Scrum n’est que l’une des nombreuses méthodes de développement logiciel agiles, itératives et incrémentielles. Vous pouvez trouver ici une description très détaillée du processus.
Dans la méthodologie SCRUM, un sprint est l’unité de base du développement. Chaque sprint commence par une réunion de planification au cours de laquelle les tâches du sprint sont identifiées et un engagement estimé est atteint pour l'objectif du sprint. Un sprint se termine par une revue ou une réunion rétrospective où les progrès sont passés en revue et les leçons pour le prochain sprint identifiées. Au cours de chaque sprint, l’équipe crée les parties finies d’un produit.
Dans les méthodes agiles, chaque itération implique une équipe qui suit un cycle de développement logiciel complet, comprenant la planification, l'analyse des exigences, la conception, le codage, les tests unitaires et les tests d'acceptation lorsqu'un produit fonctionnel est présenté aux parties prenantes.
Donc, si dans un Sprint SCRUM, vous effectuez toutes les phases de développement logiciel (de l'analyse des exigences aux tests d'acceptation), et à mon avis, vous devriez le dire, vous pouvez dire que les Sprints SCRUM correspondent aux AGILE Iterations.
Comme mentionné ci-dessus par d'autres,
Scrum est une méthode de développement logiciel agile, incrémentielle et incrémentielle, permettant de gérer des projets logiciels et de développer des produits ou des applications. Donc, Scrum est en fait un type d’approche Agile qui est largement utilisé dans les développements logiciels.
Scrum est donc une variante spécifique de l’agilité, plus précisément un cadre de gestion de projet agile.
De plus, Scrum a principalement deux rôles à l'intérieur: 1. Rôle principal/principal 2. Rôle auxiliaire
Rôle principal/principal: Il comprend principalement trois rôles: a). Scrum Master, b). Product Owner, c). Équipe de développement.
Rôle auxiliaire: Les rôles auxiliaires dans les équipes Scrum sont ceux qui n'ont pas de rôle formel et qui participent peu à la procession Scrum, mais qui doivent néanmoins être pris en compte. à savoir. Parties prenantes, gestionnaires.
Scrum Master: - Il y a 6 types de réunions dans Scrum:
- Daily Scrum/Standup
- Traitement de l'arriéré: scénario
- Scrum of Scrums
- Réunion de planification de sprint
- Réunion d'examen du sprint
- Rétrospective Sprint
Faites-moi savoir si quelqu'un a besoin de plus d'entrées à ce sujet.
SCRUM:
SCRUM est un type d’approche Agile. C'est un cadre et non une méthodologie.
Il ne fournit pas d'instructions détaillées sur ce qui doit être fait, mais dépend en grande partie de l'équipe qui développe le logiciel. Comme le projet en cours de développement sait comment résoudre le problème, il reste beaucoup à faire.
Des équipes interfonctionnelles et auto-organisées sont essentielles en cas de mêlée. Dans ce cas, il n’existe pas de chef d’équipe qui attribue des tâches aux membres de l’équipe, mais plutôt à l’ensemble de l’équipe de s’occuper des problèmes. Il est transversal de manière à ce que tout le monde soit impliqué dans le projet, de l'idée à la mise en œuvre du projet.
L’avantage de Scrum est que l’orientation d’un projet doit être ajustée en fonction des travaux terminés, et non de spéculations ou de prévisions.
Rôles impliqués: Product Owner, Scrum Master, membres de l'équipe
Méthodologie Agile:
Construire des applications logicielles imprévisibles
Des cadences de travail itératives et incrémentielles appelées sprints sont utilisées dans cette méthodologie.
Les systèmes Agile et SCRUM suivent tous deux le système: certaines des fonctionnalités sont développées dans le cadre du sprint et à la fin de chaque sprint; les fonctionnalités sont complétées dès le codage, les tests et leur intégration dans le produit. Une démonstration de la fonctionnalité est fournie au propriétaire à la fin de chaque sprint afin que les commentaires puissent être pris, ce qui peut être utile pour le prochain sprint.
Manifeste pour le développement agile:
- Individus et interactions sur les processus et les outils
- Logiciel de travail sur une documentation complète
- Collaboration client sur négociation de contrat
- Répondre au changement au sujet d'un plan
Autrement dit, même s'il y a de la valeur dans les éléments à droite, nous valorisons davantage les éléments à gauche.
Comment Scrum s'intègre-t-il dans le développement agile?
Alors que la méthodologie Agile peut être appliquée au développement de produits non seulement dans l'industrie du logiciel, mais également dans d'autres industries, Scrum est spécifique au développement de logiciels.
Scrum n'est pas une méthodologie. Il fournit simplement une structure, une discipline et un cadre pour le développement Agile. L'ensemble du projet est composé d'une série de sprints ou de cycles de sprint (1 à n) dans lesquels chaque sprint a la même durée. Si "temps" est désigné par T, alors T1 = T2 = T3 =… Tn. Les sprints peuvent durer entre 2 et 4 semaines. Les sprints de moins de 2 semaines ne sont pas idéaux et sont utilisés moins fréquemment. À la fin de chaque sprint, un logiciel fonctionnel/fonctionnel est créé et peut être testé par les utilisateurs.
L'article original est ici ...
Agile et Scrum sont des termes utilisés dans la gestion de projet. La méthodologie Agile utilise des rythmes de travail incrémentaux et itératifs, également appelés sprints. Scrum, par contre, est le type d’approche agile utilisé dans le développement de logiciels.
Agile est la pratique et Scrum est le processus permettant de suivre cette pratique, tout comme eXtreme Programming (XP) et Kanban sont le processus alternatif à la pratique de développement Agile.
La méthodologie en cascade est un processus de conception séquentiel. Cela signifie qu'à mesure que chacune des huit étapes (conception, initiation, analyse, conception, construction, tests, mise en œuvre et maintenance) est terminée, les développeurs passent à l'étape suivante.
Ce processus étant séquentiel, une fois qu'une étape est terminée, les développeurs ne peuvent pas revenir à une étape précédente - non sans rayer tout le projet et en commençant par le début. Il n’ya pas de place pour le changement ou les erreurs, aussi un résultat du projet et un plan détaillé doivent-ils être définis au début puis suivis de
ACP Agile Certification est apparue comme une "solution" aux inconvénients de la méthodologie de la cascade. Au lieu d'un processus de conception séquentiel, la méthodologie Agile suit une approche incrémentielle. Les développeurs commencent avec une conception de projet simpliste, puis commencent à travailler sur de petits modules. Le travail sur ces modules est effectué sous forme de sprints hebdomadaires ou mensuels et, à la fin de chaque sprint, les priorités du projet sont évaluées et des tests sont exécutés. Ces sprints permettent de détecter les bugs et d'intégrer les commentaires des clients dans la conception avant le prochain sprint.
Le processus, avec son manque de conception initiale et d'étapes, est souvent critiqué pour son caractère collaboratif qui met l'accent sur les principes plutôt que sur le processus.
Ce que je peux dire au départ est que - Agile est une méthodologie évolutive de Unified Process qui se concentre sur le développement itératif et incrémental (IID). IID met l'accent sur le développement itératif davantage sur les phases de construction (codage effectif) et les livraisons incrémentielles. Cela ne mettrait pas davantage l'accent sur l'analyse des exigences (création) et la conception (élaboration) gérées dans les itérations elles-mêmes. La itération n’est donc pas un "mini projet en soi".
Dans Agile, nous allons un peu plus loin dans cet IDD, en ajoutant d'autres réalités telles que la collaboration d'équipe, les exigences évolutives, la conception, etc. Sprint est donc un "mini projet en lui-même" améliorant un modèle IID pur.
Ainsi, les itérations implémentées de manière agile sont, en théorie, des sprints (en soulignant la taille des itérations et les livraisons rapides). Je ne fais pas vraiment la différence entre Agile et SCRUM et je vois que SCRUM est un moyen naturel de mettre en pratique les principes Agile.