Si un propriétaire de produit (PO) doit-il faire partie de l'équipe d'ingénierie ou de l'équipe de produits?
Notre démarrage est actuellement de cette façon:
Équipe d'ingénierie qui contient les ressources suivantes:
- Directeur de l'ingénierie
- Développeurs mobiles, front-end et arrière-end
- Assurance qualité
- Ingénieur d'infrastructure
- Propriétaire du produit (PO)
Équipe de produit:
- Directeur du produit
- Concepteurs de produits
- Analyste d'affaires
- Responsable des produits
D'autres équipes telles que les ventes, les opérations, etc.
Nous avons actuellement des discussions si le PO devrait faire partie de l'équipe d'ingénierie ou de l'équipe de produits et nous ne pouvons pas le comprendre. Mon avis est que cela devrait faire partie du même ministère que toute l'équipe Scrum, mais certaines personnes pensent autrement.
Quelle serait la vraie logique nécessaire pour répondre à cette question objectivement?
Son dépend des compétences techniques possédant le propriétaire du produit. Je travaille actuellement dans une grande entreprise avec plusieurs propriétaires de produits. L'un d'eux fait partie de l'équipe d'ingénieurs où je suis, car il peut travailler directement sur le projet, ou au moins, enquêter sur les problèmes techniques, les bugs ou les régressions dans le code ou dans l'infrastructure.
Mais la plupart des autres propriétaires de produits n'ont pas eu de compétences dans Tech, et font donc partie des équipes de marketing.
À mon avis, le propriétaire du produit doit être proche que possible de ses produits (et du client du produit), il peut agir directement sur le produit.
si vous êtes dans une start-up, c'est normal que le propriétaire du produit est PARF OT le Scrum complet.