Un bon guide sur le choix de l'échelle de points à utiliser avec Agile / Scrum?
Nous utilisons Pivotal Tracker pour notre projet, ce qui nous permet de choisir parmi ces échelles de trois points:
0,1,2,3
0,2,4,8
0,1,3,5,8
Et je cherche une ressource pour aider à guider notre décision. (Après avoir utilisé 0,1,1,2,3 pour deux itérations, nous pouvons voir où l'un des autres serait beaucoup plus utile ou significatif.)
"Fibonacci" Scène de point d'histoire est très populaire: 1, 2, 3, 5, 8, etc. Populaire Planning Poker Decks de carte (par logiciel de montagne de chèvre et Crisp) sont basés sur celui-ci: point d'interrogation, 0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100, Infinity.
Mike Cohn Notes dans son estimation agile et planification Réserver que l'utilisation de 1-2-4-8 au lieu de 1-2-3-5-8 est correcte.
Il est important de se rappeler lors de l'application des points d'histoire sur les équipes "micro-dimensionnées": limiter la taille maximale de l'histoire, ne pas "mélanger des cailloux avec des rochers" (voir plus à Agile pour le développeur solo )
Je pense que ce que vous voulez, c'est quelque chose qui offre suffisamment de différence avec les petits points et non que de nombreuses options pour des histoires plus grandes, sur la base du fait que quelque chose de plus de 20 ou 40 doit être décomposé de toute façon. Cela veille à ce que vous preniez des différences plus fines pour des histoires de tailles de petite et régulière et que des différences brutes pour des histoires de grande taille.
Lorsque nous faisions Scrum, nous avons bien fonctionné avec les points basés sur Fibonacci avec 20 étant le plus grand nombre que nous pensions dans un sprint. Si quelque chose était de 40 ou 100, c'était essentiellement les développeurs disant que l'histoire était trop grande.
Autre que cela, je ne pense pas que cela fait une si grande différence. Je préférerais la séquence basée sur Fibonacci parce que j'ai constaté que cela fonctionne. Cependant, ce qui fonctionne pour l'équipe et le produit que vous développez est bien.