Quelle est la longueur idéale de la critique de sprint / rétrospective basée sur la longueur de l'itération?
J'ai été dans plusieurs projets en utilisant Scrum maintenant.
La longueur de la révision et/ou de la rétrospective de Sprint a varié du client au client, du projet au projet. Certains des critiques sont devenus trop longs (2 jours).
Parfois, j'ai perdu la concentration tout en étant dans cette longue réunion et je voulais juste revenir à mon endroit sûr et heureux (ma chaise devant mon ordinateur).
Quelle est la longueur idéale de ces réunions? Quel est le meilleur moyen d'éviter de longues réunions?
comme mon expérience, la boîte de temps pour certains événements Scrum sont:
1, pour les sprints de 4 semaines:
Planification - 8 heures
Review - 4 heures
Rétro - 3 heures
2, pour les sprints de 1 semaine:
Planification - 2 heures
Avis - 1 hr
Rétro - 45 min
Pour une longueur de sprint en option 2 semaines, 3 semaines, nous pouvons plusieurs fois de 1 semaine.
Concerne,
Cela dépend de la dernière réunion de la dernière fois. Ma règle de base est ne à deux heures par semaine.
Donc, une réunion pour deux fois par semaine Sprint devrait être comprise entre deux et quatre heures. Ce n'est pas une règle difficile, mais vous devriez utiliser au moins une heure à chaque fois. Il est préférable de tenir une courte réunion plus souvent, plutôt que de longues réunions plus rarement.
La raison de cela devient rapidement des commentaires. Je veux dire, après un mois, personne ne se souviendra même de ce qu'ils ont fait il y a quatre semaines.
N'oubliez pas non plus de conserver cette réunion à intervalles réguliers. Habituellement à la fin de chaque semaine, mois ou sprint. Vous pouvez également le tenir à la fin d'un projet ou lorsque vous effectuez une libération ou, bien, quand vous en avez besoin.
Le sprint rétro est censé être un temps pour réfléchir aux progrès réalisés et à régler également votre processus. Si vous avez un sprint de 1 mois (4 semaines) qui le recouvre une journée pour examen par jour pour rétro et une journée pour la planification est la norme. Avec un sprint plus court (2 semaines), vous devriez être en mesure de rétro et d'examiner moins de temps: une demi-journée pour examen, une demi-journée de rétrospective. La planification va être une affaire de longue date, peu importe la façon dont vous le mettez. (Si rien d'autre que de donner à l'équipe quelques heures à récupérer de la planification pouvant être plus épuisante que toute autre activité).
J'ai évité de le dire jusqu'à présent, mais il y a un moyen de pirater le système, envisagez aller maigre