Qui peut être appelé un bon joueur d'équipe?
Plusieurs fois, vous rencontrez quelque chose comme "travailleur d'équipe" ou "enthousiaste de travail dans une équipe" ou de choses comme ça dans les annonces d'emploi qui affirment qu'ils veulent être ou devenir un bon membre d'une équipe de développement.
Qui peut être considéré comme un bon membre de l'équipe? Quelles qualités d'un développeur peuvent être considérées comme de bons points pour travailler dans une équipe? En outre, comment un développeur peut-il améliorer ses compétences en équipe d'équipe (ou ses attributs, si vous voulez)?
A MON HUMBLE AVIS:
- Bon membre de l'équipe est une personne axée sur les objectifs au lieu d'auto-orienté.
- Qualités: En pensant plus sur la grande image plutôt que la satisfaction de soi. C'est un point clé. Toutes les autres qualités (comme la fiabilité, la communication constructive,) hérite de celui-ci
- Comment améliorer:
Essayez de qualifier comment avez-vous interagi avec votre équipe pendant la journée, définissez de bons et des mauvais points, faites attention à eux lors de prochaines réunions.
Placez-vous sur les rôles de l'autre, pensez comment vous pouvez affecter d'autres travail.
Essayez d'utiliser différentes techniques (comme - six chapeaux de pensée ) pendant les conversations "dure"
Dans une description de travail récente , j'ai dit que je cherchais quelque chose de similaire. Voici ce que je veux dire:
- Tu aimes travailler avec d'autres. Cela ne signifie pas que vous devez être particulièrement extraverti. Mais si vous n'aimez pas la collaboration, nous vous rendrons fous.
- Vous avez des compétences sociales. comme un autre programmeur, mes normes ne sont pas super haut ici; Je suis assez dorky moi-même. Mais vous devez savoir quelque chose sur la façon de bien jouer avec les autres.
- Vous vous souciez d'autres personnes. Savoir comment s'entendre avec d'autres personnes ne suffit pas. Vous devez vous soucier de la façon dont d'autres personnes font et quel effet vous avez sur eux.
- Vous êtes plus intéressé par la réussite de l'équipe que la réussite personnelle. gloire hounds, héros et cow-boys peuvent épauler une équipe. Comme dans le sport, de bonnes équipes de développement gagnent ou perdent ensemble.
- Vous pouvez penser de manière indépendante. Les meilleures équipes ont des personnes atteintes d'arrière-plans variés et la force du caractère pour conserver leurs propres points de vue et leurs opinions.
- Vous pouvez compromettre. même si vous pensez indépendamment, vous n'avez pas à gagner tous les arguments. Si le reste de l'équipe préfère un style d'indentation de code de différence et que vous ne pouvez pas les persuader autrement, vous pouvez le laisser partir.
- Tu es généralement heureux. Eeyores, Whiners et Mopers peuvent sucer l'énergie hors d'une équipe. Vous n'avez pas besoin d'être un rayon de soleil chaque seconde, mais vous devriez être capable de rester positif et enthousiaste la plupart du temps.
Cela ressemble à la base de la base.
Je dois noter que lorsque certaines personnes disent "travail d'équipe", ils signifient des personnes qui supporteront des conneries sans fin, car c'est ce que quelqu'un au pouvoir trouve pratique. Ces personnes diront que quelqu'un debout pour eux-mêmes (ou pour les clients) "n'est pas un joueur d'équipe". Mais lorsque le soutien ne va pas d'une manière, ce n'est pas une équipe. Méfiez-vous de cela!
La communication est la clé. Un état d'esprit que vous travaillez sur "notre code" et pas seulement "mes modules" serait le second.
[.____] une largeur d'expérience qui vous permet de tirer de la file d'attente de quelqu'un d'autre si le vôtre est épuisé. Et inversement, sachant quand demander de l'aide de l'équipe si vous avez frappé un accroc pouvant retarder votre propre file d'attente de travail. Adhérer aux normes locales pour les styles de codage et de conception de module. Maintenir le sens des progrès de l'équipe dans l'ensemble.
Ainsi, en tant que définition générale de tous les aspects d'un environnement de travail, je propose: un bon membre de l'équipe est une personne qui peut penser et réagir une couche au-dessus de ses propres responsabilités.
Qui peut être considéré comme un bon membre de l'équipe?
Il est incroyablement difficile de déterminer exactement ce qu'un seul individu doit faire pour être un joueur d'équipe. Il existe certaines caractéristiques, mais une personne peut être une flop totale sur une équipe et un atout précieux à l'autre. L'étude des sujets tels que la psychologie sociale, le comportement organisationnel, la gestion et le leadership mènent tous à une compréhension de la dynamique de l'équipe. Il y a une énorme riche de connaissances dans diverses recherches sur la manière de construire et de maintenir des équipes.
Je pense que l'équipe est le meilleur juge de qui serait le meilleur pour cette équipe. Chaque endroit que j'ai jamais interviewé, j'ai toujours interviewé avec un certain nombre de membres de l'équipe. Peut-être pas l'ensemble de l'équipe, mais généralement le chef d'équipe/gestionnaire, le responsable technique de l'équipe et au moins un ingénieur, en plus des ressources humaines et du gestionnaire de recrutement.
La réponse courte serait qu'un bon membre de l'équipe est une personne qui peut remplir les besoins actuels de l'équipe, techniquement et personnellement.
Quelles qualités d'un développeur peuvent être considérées comme de bons points pour travailler dans une équipe?
Cela dépend de l'équipe et de ce que l'équipe a besoin. Différentes équipes ont des besoins différents, il n'y a donc pas de réponse singulière ici. En règle générale, un développeur (ou quiconque d'une équipe) devrait probablement être élevé dans les sacsives, la conscience et les traits d'extraversion des grands. La flexibilité, l'adaptabilité et l'ouverture aux nouvelles idées et concepts aideraient également, indépendamment de votre travail et de votre rôle dans l'équipe.
Les connaissances et l'expérience spécifiques de l'individu seraient probablement plus utiles pour déterminer quelle capacité ils peuvent servir dans l'équipe.
Comment un développeur peut-il améliorer ses compétences de travail en équipe (ou ses attributs, si vous voulez)?
Tout d'abord, la compréhension de vos attributs personnels serait un bon départ. J'ai vu les gros traits de personnalité aussi bien que indicateurs de type Myers-Briggs utilisé. Ce n'est pas non plus grand - votre état temporaire actuel peut avoir un impact drastique sur les résultats. Mais prendre diverses enquêtes sur une période donnée aiderait probablement à comprendre où vous êtes maintenant au niveau personnel, puis d'identifier les traits qui pourraient être indésirables dans une équipe et de travailler à la correction de ces traits. Cependant, il s'agit d'un processus à long terme qui pourrait même pas être possible pour tout le monde.
Deuxièmement, il est également important de comprendre vos connaissances techniques. Vous devez savoir ce que vous pouvez apporter en termes de rôles fonctionnels à l'équipe. Cela pourrait être capable de travailler avec les exigences, la conception du système et l'architecture, la mise en œuvre à l'aide d'une langue et/ou d'un cadre spécifique, de débogage et de test, etc. Savoir ce que vous aimez faire et ce que vous êtes bon peut vous aider à vous faire de la publicité aux équipes plus efficacement et à sachez quels rôles vous seriez le plus adapté.
La dynamique de l'équipe, comme je l'ai mentionnée ci-dessus, est une vaste zone de recherche dans un certain nombre de domaines. Vous trouverez ci-dessous juste un bref résumé de ce que je peux creuser rapidement.
Selon mon manuel de comportement organisationnel , l'efficacité de l'équipe peut être déterminée en fonction de quatre facteurs. Ces facteurs sont contextuels, composition, conception de travail et processus. Votre question semble se concentrer sur la composition de l'équipe, ce qui est la façon dont l'équipe devrait être dotée de dotation. Les quatre composantes de la composition de l'équipe sont des capacités des membres de l'équipe, des personnalités, de l'allocation de rôle, de la diversité, de la taille de l'équipe, de la flexibilité des membres et des préférences membres.
Une équipe a besoin d'un équilibre de trois types de compétences différents - technique, résolution de problèmes/prise de décision et interpersonnelle. Vous voulez vous assurer que votre équipe a le solde approprié de tous. Une équipe, le premier jour, n'a pas besoin de tous. Par exemple, vous n'avez peut-être pas besoin de compétences techniques tant qu'il est temps de mettre en œuvre une solution. Selon le type de problème (s) que l'équipe tente de résoudre ou des objectifs que l'équipe essaie d'atteindre, vous aurez besoin d'un mélange différent de ces types de compétences.
En termes de traits de personnalité individuels, les gros caractères de personnalité sont fréquemment utilisés pour identifier les personnes qui ont le plus grand potentiel d'être des joueurs d'équipe. Les équipes qui sont, à travers tous les membres, à l'extraversion, à l'agrément, à la conscience, à l'ouverture à l'expérience et à la stabilité émotionnelle ont tendance à mieux performer. Il a également été constaté que mélanger une large variance (par exemple, avoir des membres extrêmement introvertis et certains qui sont extravertis extravertis) dans tous les traits ont tendance à réduire les performances. Certains traits clés pouvant affecter toute l'équipe sont l'agrément, la conscience et l'extraversion - une personne extrêmement faible sur l'agrément, faible sur la conscience ou introverti peut facilement apporter une équipe.
Neuf rôles clés dans une équipe ont été identifiés - Linker (coordination, intégration), Créateur (Idées initiales), promoteur (des idées de champion), évaluateur (analyse des options), organisateur (structure crée une structure), producteur (direction et suivi) , contrôleur (Détails, règles), maintenance (batailles externes) et conseiller (recherche d'informations). Certaines personnes remplissent plusieurs rôles et certaines personnes pourraient tomber dans un seul rôle. Cependant, dans une équipe, chacun de ces rôles va probablement être rempli par quelqu'un. C'est une bonne idée de construire ou de maintenir une équipe pour s'assurer qu'il y a quelqu'un qui peut entrer dans chacun de ces rôles.
L'amélioration de la diversité entre les membres (en termes de personnalité, de genre, d'âge, d'éducation, de spécialisations, d'expérience) conduit à accroître les chances de fournir à l'équipe des compétences et des personnalités nécessaires pour compléter le travail de manière efficace. Cette augmentation de la diversité augmente également les possibilités de conflit au sein de l'équipe car les membres commencent à passer les étapes du développement de groupe . Un groupe avec moins de diversité passera probablement à travers les étapes plus rapidement et avec moins de conflits, mais sera également moins susceptible d'avoir la composition de l'équipe nécessaire pour faire le bien d'un emploi.
La taille idéale de l'équipe a été identifiée entre 7 et 9 personnes. Cette gamme de taille permet la diversité nécessaire en personnalité et aux compétences, mais est un nombre suffisant pour permettre la communication et la gestion. Une coordination efficace est importante pour faire le travail et 10 personnes concernent la limite de coordination et de communication efficaces entre la direction et le groupe et dans le groupe lui-même.
Une équipe qui est flexible, de sorte que les membres puissent compléter les tâches de chacun, bien performer. Cette fiabilité réduite sur les individus. Les membres, au début du projet, pourraient ne pas être transversalement entraînés, mais y compris des personnes adaptables et ouvertes à la formation pour développer de nouvelles compétences facilitent la construction d'une équipe. La flexibilité permet à une équipe de maintenir la performance au fil du temps.
Tout le monde ne veut pas travailler dans une équipe. Certaines personnes préfèrent travailler individuellement et forcer ces personnes sur une équipe n'est pas la meilleure option pour l'équipe. Avoir des personnes insatisfaites dans l'équipe fera mal au moral et aux performances de l'équipe.
Un bon travailleur d'équipe est une personne qui est prête à travailler sur le projet pour le projet. Ils sont heureux de ne pas prendre la limonité et d'aider les autres à atteindre leurs objectifs et objectifs (selon les besoins), car ils savent que, à long terme, contribuera à la société et à l'équipe dans son ensemble.
Ils ne vont pas chercher des éloges et ils n'essayent pas de prendre du crédit pour des caractéristiques qu'ils n'étaient pas responsables de. Ils fournissent une critique constructive à tout moment.
Bien qu'ils ne soient pas la première personne à l'esprit lorsqu'un responsable envisage de construire l'équipe, ceci est uniquement parce que dans les gestionnaires, l'esprit sub-concieux, ils font déjà partie intégrante de l'équipe.
Ils sont honnêtes et travailleurs et ne sont reconnus pas à travers les choses qu'ils disent ou qui ils savent, mais à travers les choses qu'ils font. Un bon ouvrier d'équipe peut souvent être négligé par les gestionnaires, mais avec leurs pairs qu'ils ont lieu dans la plus haute estime.
L'équipe est-elle plus faite à la suite de vous avoir en tant que membre?
- Faire votre part du travail.
- Éviter les pratiques qui entravent les autres de faire leur travail.
- Ne dis pas oui à tout. Voice votre opinion si vous n'êtes pas d'accord, mais ne prenez pas de temps disproportionné par rapport à votre contribution potentielle.
- Faites de partager des informations avec vous et de votre part.
- Abandonner tout votre chemin. Ca ne va pas arriver.
- Attirer d'autres développeurs à l'équipe.
Les bonnes programmeurs sont toujours des contraintes. Être en équipe n'est pas différent.