Comment définir des fonctionnalités après avoir identifié des problèmes
Bonjour, je suis un ingénieur débutant en UX, moi et mon équipe de démarrage avons identifié des problèmes à résoudre pour un marché. Nous avons un bon concepteur (qui peut faire des conceptions d'interface haute fidélité) et connaissions tous le modèle de crochet Nir Eyals, et nous avons aussi du talent d'ingénieur!
Nous avons rencontré un problème avec l'équipe où, après avoir identifié nos problèmes à résoudre et répertorié les solutions potentielles pour ces problèmes, nous devions identifier les fonctionnalités clés à créer.
Ma question est quel est un bon processus pour identifier les fonctionnalités clés à faire? Quelles sont les méthodes testées pour rendre ce processus beaucoup plus facile?
Je ne pourrais que suggérer quelques méthodes qui devraient vous aider à comprendre quelles sont vos principales caractéristiques.
POURQUOI IS EST-IL IMPORTANT DE PRIORISER?
‣ Concentrez-vous sur ce qui ajoute de la valeur à l'expérience de l'utilisateur.
‣ Il est beaucoup plus facile d'étendre les comportements existants que de forcer les gens à adopter une toute nouvelle façon de faire quelque chose.
‣ Il est important de se concentrer sur ce que la majorité des utilisateurs essaient de faire. Ne vous laissez pas distraire par des gens qui disent que vous devez rencontrer chaque cas Edge ... parce que vous ne le faites pas.
MÉTHODE DE PRIORISATION 1: VOTE PAR POINTS
‣ Demandez aux gens de voter en fonction de la façon dont les idées répondent à l'énoncé du problème. ‣ Crée une carte thermique des préoccupations et des priorités d'un groupe.
‣ Peut être un concours de popularité si les électeurs ne sont pas alignés sur le problème.
https://en.wikipedia.org/wiki/Dot-voting
MÉTHODE DE PRIORISATION 2: MOSCOU
‣ M: Doit avoir cette exigence pour répondre aux besoins de l'entreprise
‣ S: Devrait avoir cette exigence si possible, mais la réussite du projet ne repose pas sur elle
‣ C: pourrait avoir cette exigence si elle n'affecte rien d'autre dans le projet
‣ W: aimerait avoir cette exigence plus tard, mais elle ne sera pas livrée cette fois
MÉTHODE DE PRIORISATION 3: MAINTENANT PLUS TARD PLUS TARD
‣ Un excellent moyen pour endormir les parties prenantes dans un sentiment de sécurité qu'elles obtiendront leurs fonctionnalités.
‣ Force l'équipe à établir des priorités par rapport aux objectifs.