Comment gérez-vous actuellement les wireframes et les storyboards pour les versions logicielles?
Je suis très nouveau dans le wireframing dans un environnement Agile (sprints de 2 semaines). Mes wireframes et storyboards contiennent des fonctionnalités pour une sortie immédiate ainsi que pour la planification et les futures versions.
J'utilise Visio, et pour le moment j'ai des fichiers visio séparés pour différentes fonctionnalités (parties du site). Et chaque fichier visio comprend des wireframes pour les différentes versions. Mais cela signifie que ce n'est pas évident à l'avance qui libère un filaire. Cela fonctionne jusqu'à présent, car je peux facilement mettre à jour les pages au fur et à mesure. Mais lorsque les choses changent dans une version précoce, cela peut être un peu pénible car ces changements doivent parfois être répliqués sur les pages des futures versions.
Je ne suis pas convaincu que mon approche soit la meilleure et je suis sûr que beaucoup d'entre vous ont de l'expérience dans de tels environnements. Comment gérez-vous actuellement vos wireframes et vos story-boards pour y faire face?
Il semble que vos images filaires "sur la route" soient un peu trop loin sur le spectre de fidélité. En d'autres termes, ils sont trop détaillés si vous ressentez beaucoup de "douleur" lorsque le sol change sous votre alimentation (ce qui arrive souvent, dans votre cas comme dans le mien).
Avez-vous essayé d'utiliser simplement un stylo/marqueur/papier (lo-fi) pour vos wireframes à long terme et d'économiser Visio (fi-fi) lorsque vos livrables commencent à se solidifier?
Cette méthode communiquerait également plus clairement aux développeurs ce qui est plus avancé et étoffé dans le processus de conception.
n croquis communique → "Les choses peuvent changer, mais c'est une idée que nous voulons explorer."
Et plus vous vous déplacez le long du spectre de fidélité vers des choses comme les wireframes et les compositions de pixels à part entière…
Les wireframes communiquent → "Nous affinons cela et résolvons des questions spécifiques sur la conception."
Bill Buxton discute de ce continuum de sketch à prototype (et les artefacts entre les deux) dans Sketching User Experiences (pp 135-141).
Je crée généralement des storyboards dans PowerPoint et les place sur un partage de fichiers central. (Anciennement Sharepoint, ce que j'ai aimé). Ceci est un point de départ pour les développeurs.
Je travaille généralement avec eux sur le produit réel et les choses changent et changent par rapport à la conception PowerPoint originale. En fin de compte, le PowerPoint n'a qu'un lien faible avec la vraie chose. Cela devient obsolète et inutile.
Nous avons des jours de démonstration, une fois par semaine, où nous montrons notre travail à un plus grand groupe. C'est là que les choses se solidifient et deviennent "telles qu'elles sont censées être". Nous faisons des punchlists dans ces réunions. L'assurance qualité assiste également, afin qu'ils sachent ce qu'est un "comportement conçu".
Puis, à l'approche de la sortie (mensuelle), nous travaillons avec la formation, le support, le marketing produit, etc. pour documenter le comportement existant.
Il existe de nombreuses méthodes. C'est juste celui que j'utilise. J'espère que cela vous a été utile.